一、客户简介：

      南洋电缆（天津）有限公司成立于2009年，总投资人民币10亿元，生产基地面积20万平方米，年生产能力为100亿元。是国内专业制造家装电线、电力电缆、中压电缆、控制电缆、矿物绝缘电缆等电线电缆的大型企业。已通过ISO9001质量管理体系认证、中国质量认证中心CCC认证，所生成产品质量符合或超过行业标准：GB/T 3952-2008要求、GB/T3956-2008要求、GB/T 12706-2008要求。

全国各重点工程：北京2022年冬奥会主场馆、北京2008年奥运主会场、北京首都国际机场、天津滨海国际机场、广州白云国际机场、北京地铁、天津地铁、广州地铁等。

2.1 选型背景：

1）需求现状：在软件选型之前，集团有个微信小程序和自己开发的web查询网站，供内部的业务人员来查询业务系统的数据。

2）人员现状：信息部的人员都是学计算和网络专业毕业的，对软件开发、报表制作等都懂一些，平常也开发一些小的程序来实现行业软件实现不了的功能。

    1）选择多端集成平台，如移动端和web端等。

    2）利用OA流程来实现反馈问题，审批，落实解决问题。

    3）利用集成平台二开功能来补充一些现有系统处理业务的不足。

    4）利用平台来实现一些数据的预警和消息提醒。

    5）利用图表的形式数据展现更加直观容易理解。

前期我们都是网上找一些能交付源代码的软件或者平台，来到公司沟通了解需求，软件介绍，方案报价，先后经历了7个软件公司，能实现集成OA，CRM，又能方便后期二开扩展，一端部署多端发布使用并交付源代码的公司几乎没有，而且后期二开的需要耗费大量的精力来调试程序并且适配。

经过选型了解各平台及软件的现状，最后放宽要求，不需要交付源代码，只要购买终身授权，后期平台升级也能随之升级，二开配置功能，流程比较简单，最终和思泉软件达成了合作，与思泉平台一同成长。

2.4 上线过程：

在项目上线的过程中，信息部人员和思泉软件的项目实施人员，一起沟通需求的实现，期间一直在学习软件的功能配置，经过一个多月的努力，软件的基本需求已经实现，达到了原有微信小程序和web网站实现的效果，实现了平台集中管理、数据统一、时效性增强、一端配置多端使用等方面，提高了工作效率，方便后期扩展及维护。

三、应用案例效果：

      为企业带来的价值：

     3.1 决策分析：为公司高层领导提供各维度的数据分析，准确的把握和判断企业生产经营状态，为决策提供了数据支持。

     3.2 营销分析：为公司业务人员提供了数据的查询通道，随时了解情况，方便与客户沟通，节省沟通成本，提高了工作的效率。

     3.3 开发扩展应用：补全线缆行业ERP功能+集成打通CAPP实现一体化，完善了企业与系统实际情况相结合的管理流程，为精益生产，降本增效提供了管理模块和数据支撑，详见《第四、制造执行流程》。

四、制造执行流程：

     4.1 MES待排产池：计划部操作人员在ERP系统下达生产订单后，数据传输到思泉平台中形成MES系统的待排产池。

     4.2 计划工序排产：在排产过程中从排产池选择数据，逐道工序进行排产。

     4.3 半成品入出库：质量检测→半成品入库再领用。

     4.4 机台工序报工：车间工人每道工序生产完成后，质量检测合格后，由机长报工录入相关的数据。

     4.5 车间工资核算：车间核算人员，通过工人录入的报工数据，进行统计工时，根据计算关系和规则计算统计工资。

五、其他应用：

     5.1 ERP订单进度查询：机台报工结束后业务人员就可以思泉平台的web和app查到ERP订单进度。

     5.2 ERP在制品材料预警：设计此功能主要用于在制品所用材料用量，现在库存用量，对比出来一个预警数量，提供调度人员提前备料，保证正常的生产。

     5.3 消息通知提醒：平台配置固定扫描时间，每5分钟监控ERP的财务收款登记数据和仓库销售出库数据，有新增的出库记录，自动通知给该业务员的web端和移动端APP。

    5.4 集成CAPP：通过平台配置，自动读取CAPP工艺系统的产品结构和产品工艺，计划排产时能够准确带出了材料用量，机台按根据生产任务单定额领料。

六、流程中心：

    6.1 开发功能配置流程：计划工序排产的功能配置了审批流，根据公司要求首道工序排产的计划必须经过生产经理，生产总监二级审批。