一、客户简介：

       广东信鸿保安服务有限公司隶属于信鸿集团全资子公司，作为广东省首批民营保安服务机构，持有广东省保安服务许可资质，秉持“依法服务是根本、精细管理是关键、优化服务谋发展”的经营理念，建基近20余年与香港赛马会、美的集团、安世半导体、可口可乐、雀巢、泰科、嘉吉、万物梁行、德赛西威、万科等领先企业的长期合作，成长为“备受客户举荐的精品安保服务标杆”。

       信鸿安保面向工业园区、商业连锁、物流中心、金融行业、大型公众赛事活动等提供行业领先的整体或项目制安保解决方案，包括：人力护卫服务、集成安全技术防范（消防与安防）、安全管理咨询。

   相关企业资质：

       《广东省保安服务许可证》

       《消防设施工程设计与施工贰级资质》

       《广东省安全防范技术系统许可证》

       《人力资源劳务派遣服务许可证》

       《ISO9001:2015质量管理体系认证》

       《ISO27001:2022信息安全管理体系认证》

二、管理痛点：

      2.1 公司管理现状：

      1、拥有众多小型管理软件，但彼此不能实现数据互访互通、数据共享，从而形成信息孤岛，不能满足管理期望；

      2、随着不断出现的新管理需求，无论是购买还是自主开发都不能快速、完全地满足和实现管理需求；

      3、已经成型的软件或系统，不能按照公司管理意愿和要求，进行修改、变化和拓展；

      4、分散的系统和软件，带来了分散的管理与运营，不便于企业进行集中管控；

      5、缺乏一个统一的管理平台，对过往系统进行集成和管理，对未来管理功能需求进行规划和开发实现；

      6、没有一个统一的系统来以实现多部门的协调协作、数据共享、通知警示、资源调配，从而实现管理的最大化、协作的最优化、资源的最佳化；

      7、很多管理工作不能按工作流进行审批、执行以及相关数据联动。

      2.2 方案探讨：

      方案1：推倒过往所有系统，重新开发一个单独的系统。

                  此方案开发周期太长、投入人力过多、成本太高，被公司最先否决。

      方案2：购买成熟的能涵盖企业大多数管理需求的第三方系统。

                  先后考察过**通、**达等系统，虽契合度比较高，但不能实现后期管理需求，在试用一段时间后，也被迫放弃。

      方案3：通过敏捷开发平台，模块化开发系统，逐一实现管理功能需求，可实现工作流。

                  找到如下开发平台，可以快速开发功能需求，也可以根据情况对功能进行修改：

      此方案可以满足模块化开发需求，即可分工开发，也可以多人员协同使用系统，更加可以实现多模块拓展开发。

      2.3 选型过程：

            确定选型方案后，我司先后考察了致*系统、Rooke*极速开发平台、NF*开发框架、NextE*快速开发平台、力*低代码开发框架等。

            2017年我们在了解OA系统时与思泉公司有了第一次接触。随后在接下来的交流中，我们开始认识、了解思泉低代码平台。当接触思泉低代码平台的那一刻，我觉得我找到了适合的平台，它不止满足了我全部预期，在有些方面也超出了我的预期，特别是在开发便捷性方面。没有过多的犹豫，我司于2017年正式引入思泉低代码平台。

三、上线应用：

      3.1 开发的功能模块

      3.2 整体架构图

      3.3 信鸿安保综合管理系统功能图

      3.4 业务功能流程

      3.5 系统功能截图

      3.6 集成与中信银行共同管理的第三方系统：《质押监管系统》

      信鸿与中信银行共同管理的第三方系统-质押监管系统，对监管系统中某些事务可以在平台中按流程进行相关审批，从而达到无需登陆系统也可以知晓事务、解决事务。具体对接功能：账号同步、单点登录、消息推送、流程审批、统一门户、审计日志。

四、上线效果：

      4.1 解决了哪些具体问题？

       解决信息孤岛，实现数据互通共享；

       解决企业软件定制化需求，即解决实际管理需求，也节省了开发成本；

       解决企业统一化管理系统的需求，让系统变得不再零散，让数字管理做到最大化；

       解决企业在不断发展的过程中涌现的开发需求。

      4.2 为企业带来哪些价值？

       提高部门间的协同能力，推进业务项目的落地速度，从而节省时间、提高部门间沟通效率，最终提高业务服务品质；

       规范员工工作行为，间接的提升员工业务能力；

       让管理有数据、让数据有价值、让决策有依据、让历史有呈现；

       解决某些管理系统的有无问题，让业务发展有所遵循，有条不紊的按部门、按业务、按流程正常开展工作。