深圳市农科集团有限公司 高悦群
一、OA选型过程
2009年初,公司为规范管理,提高办公效率,拟引进办公自动化系统OA。在项目启动之初,我们进行了大量的调研,先后走访了深圳多家单位学习相关经验,并考察了当时国内14家OA产品。通过现场演示、在线试用、用户反馈等综合评估后,最终选择了北京通达OA。入选主要原由:技术领先、界面直观、操作容易、维护简单、性价比高、服务响应及时、终身免费升级、用户群体大。
OA项目在2009年2月份启动;6月份实施;7月份在集团本部试运行,实行线上线下双轨制;8月份集团本部正式运行;10月份二级公司试运行;12月份集团全面实现OA办公。经过8年多的应用实践证明:通达OA经得起考验,当初的选择是正确的。
二、通达OA当前的应用情况
当前OA允许登录的系统用户数525人,同时在线人数峰值达到300人。
OA正式运行8年以来,积累了大量历史数据。其中:累计内部邮件279706件,工作流57260件,工作流数据291,349条,文件柜11552条,总数据量达到了400G。
重点应用的模块有:公告、新闻、工作流、内部邮件、即时通讯OA精灵、内部短信、手机短信(移动MAS机)、文件柜、人力资源,移动办公、报表模块、工作日志、通讯录等。常用应用模块有:门户、日程安排、会议安排、投票、考试系统、讨论区、网络硬盘、实用工具、车辆管理、档案管理等。
其中工作流目前已覆盖了90%的行政审批项;即时通讯OA精灵模块,已成为使用最广泛,应用最频繁的功能模块;移动办公APP,已成为职员在办公区外的主要办公工具;报表模块为集团本部及所属公司财务部门月度合并报表提供了便利,节省了大量人力和时间,得到了财务部门的认可。
为解决用户在多个业务系统之间登录切换的不便,我们在通达OA系统上集成了赛普地产EAP系统和蓝凌EIP系统。通过二次开发,实现了单点登录,消息推送等的功能。让用户在通达OA平台上,很自然地在各个业务系统间切换,而无需再次登录。
此外,我们还扩展了通达OA实用工具模块,给用户提供更多便利。如:个人公积金业务办理,个人社保查询等。
三、通达OA的功能体验心得及实际应用举例
通达OA功能实用、运行稳定,界面友好,容易操作,这些良好的体验感受,得到了用户的认可。下面重点举例说明通达OA的特色功能:
四、工作流程
工作流是企业管理中行政审批的重要一个功能,其作用体现在:1)促进制度落实,规范企业的业务流程和标准的统一;2)有助管理层掌握企业的经营运作情况、了解工作的执行效率情况、优化管理;3)有利于各部门工作的协调及协作;4)利于行政审批文件的存档和查阅;5)提高办公效率,减少行政审批成本。
通达OA工作流功能可满足公司日常的行政审批流程设计的需要。但我们在设计工作流时,除了要满足制度要求的基本审批功能外,还要兼顾用户体验和用户操作习惯,力求设计出符合实际,可行、好用的工作流程。下面重点举几个根据用户使用反馈意见改进设计的工作流案例。
案例一:仿真表单——满足用户对表单和打印结果一致性的需求
工作流作为OA的重要模块,虽然在电脑上审批操作已经成为公司行政审批的主要方式,但根据用户使用的反馈来看,遇到重要的文件审批,会要求把电子审批单打印出来存档。这就要求设计的表单既要满足电脑上的视觉效果,又要兼顾打印效果,实现表单所见即所得,力求线上线下的显示都符合用户习惯。如图:需要打印报备的出国审批表单。
案例二:以不变应万变——通用流程
在实际工作中会遇到一些审批工作没有OA工作流可用的情况,这时很多用户会采用人工纸质审批方式替代。如果这样的情况多了,势必会影响用户对OA工作流的使用意愿。为避免这种情况出现,我们模拟人工审批方式,设计了一个通用流程,以覆盖所有的审批事项情景。
设计思路:1、人工审批情景:每次由文秘人员拿着待批文件给某一个领导审批完毕后,从领导那里取回文件再转交给下一位领导审批,如此循序。2:设计工作流程模仿人工审批情景:由拟稿人选择下一审批节点,在每个环节审批完毕后,自动回到拟稿人处,拟稿人根据审批意见情况,继续选择下一审批节点主办人,如此循序,直到全部审批完成后,由拟稿人结束流程。流程设计图:
表单效果图:
案例三:使固定流程节点具有一定自由度的方案
通用流程虽然能满足用户特殊的需要,但是每次流程都回到拟稿人才能转发到其他领导那里的方式,用户感觉还是有点不够快捷,希望自己可选人,直接转至下一位领导处。这样就出现了新的要求,固定流程中途需要有一定的自由度。通达提供了柔性节点的方案来满足用户的这种需求。柔性节点操作界面图:
但此方案,出现了IT专业术语“动态转交”,以及在流程图栏里出现了“增加经办人”选项,和用户通常的操作习惯不一样,容易引起用户的疑惑。为此,我们设计了一个类似柔性节点功能的常规节点方案。流程图如下:
其中3和4的步骤名称相同并互相指向。流转时,3和4步骤都可自由选择经办人,直到用户选择第2步骤收文部门呈办时,回到固定流程主线上,实现了固定流程中途自由增加经办人的功能,且操作方式符合操作惯例。操作界面如图:
下图:3-4步骤循环多次,步骤名称都是审批,容易理解,用户不会疑惑。
五、报表组件
我们启用报表组件功能,主要是因为集团财务部每个月都需要将所属10家公司上报的现金流表、资产负债表、利润成本费用表进行合并,生成全集团的月度财务指标汇总表。人工操作费时费力,需要经常加班加点,还容易出错。用了通达的报表组件后,合并报表变得容易。各所属公司只需填报本公司的报表后,系统自动合并生成集团的财务汇总表,减轻了集团本部财务人员的工作压力。报表模块应用情况如图:
六、二次开发项目
根据公司业务管理需要,应用有赛普EAP系统和深业EIP系统2个主要业务系统。使用时,用户需要分别登录OA和2个业务系统,每次都要输入不同的用户名和密码,非常不便。为了解决此问题,我们以通达OA为平台,做了单点登录和消息推送功能的二次开发。使用户可以从OA单点登录到其他2个系统,而无需再次录入用户名和密码。还实现将赛普EAP的待办消息推送到OA信息中心的功能,用户可在OA系统里打开赛普EAP待办消息后,直接跳转到赛普EAP系统的办理界面。方便了用户,得到了用户的好评。
此次,赛普EAP系统的消息推送功能,采用的是中间库方案,不直写对方数据库,避免对双方原有数据库产生影响。中间库以通达OA系统为宿主,赛普EAP为消息推送方,向中间库推送数据。我们在实现上述功能后,还提出了更高的要求:
单点登录配置界面图:
中间库数据管理界面图:
七、信息发布
利用OA发布信息,使信息传递更加高效,节省大量的时间,人力和耗材。
公告通知,新闻,手机短信、邮件已经成为公司信息发布的主要渠道。公告通知、新闻目前累计达到6000多条,手机短信16万条,邮件累计达到27万件。
为了丰富公司的企业文化生活,我们在新闻栏目里,发布了《农科人》栏目,内嵌电子刊物《农科人》。效果如下:
八、知识管理
知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。知识积累是实施知识管理的基础,积少成多,聚沙成塔,持续着知识的传承。使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息,促进知识的共享与循环应用,减少重复劳动。
目前,公司重要文档等都集中放在了知识管理模块中,其中公共文件柜成为了电子档案主要保存场所。文档中心的思维导图、知识地图、学习中心功能独特,让用户直观的了解文档目录,分类和阅读情况,为用户提供很好的用户使用体验。
九、内部交流
通达OA给用户提供了多种内部协同办公和交流方式,如:即时通讯OA精灵、电子邮件、交流园地、工作日志、智协同等模块。不仅满足了工作上的需要,还增加了员工之间的互动,有助提高员工使用OA的积极性。
OA精灵沟通方便,效率高,已成为用户之间日常工作沟通和文件传递的主要工具。
内部电子邮件具有可长久保存的特点,多用于传递一些需要保存、备忘的重要文档。
交流园地为我们提供了一个有利调动员工参与积极性,共同探讨、发挥群策群力的栏目。目前开放有OA技术交流区,物业系统交流区、大厦征名讨论区等等。
实用的工作日志,也是一种上下级沟通的渠道。员工可通过工作日志记录自己工作内容和工作心得,领导可通过阅读员工工作日志了解属下员工工作情况。
工作日志截图:
通达的智协同模块也是一个很实用的功能,适用于需多人协同配合处理的工作。例如:当公司有重大会务活动,需要多部门共同参与筹备时,面对复杂的分工安排,可通过智协同模块,让每个人的都有条不紊的按照分工计划进行,共同把事情做好。
智协同模块截图:
十、为企业带来的管理效益
将OA引入企业管理是一种办公理念的蜕变。OA有效促进了企业管理方式向着高效,高质的方向发展,有利于管理制度统一和落实,是企业现代化管理的有力工具。同时也为企业降低了行政办公的成本,节约了人力和物力。
在管理层面:OA利于管理层对企业的管控;让管理层能及时了解公司的经营管理运作情况;有利管理层通过OA规范管理,落实制度;提高了行政审批效率;通过OA报表数据的分析还可以为管理层的科学决策提供依据等。员工层面:OA让员工工作更高效、更便捷;对公司的信息动态了解更及时;企业知识的分享,减少了重复劳动;增进了员工之间的沟通,提高了员工的凝聚力等。系统管理员层面:通达OA的易用性,易维护性以及顺畅的技术支援渠道,保障了系统的正常运行,减少了系统管理员的工作压力。
随着通达OA不断的升级和创新中,也让通达OA用户能够随之分享到新技术和新成果,这必将为企业带来更高的管理效益!